關(guān)于加快工程建設明確職責分工的通知
文章來(lái)源：運城熱力 時(shí)間:2019-07-25 10:43 點(diǎn)擊:
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公司各部門(mén)、各子（分）公司：
為了快速推進(jìn)今年的重點(diǎn)工程，根據市委、市政府重大工程項目“四個(gè)一”項目推進(jìn)機制，經(jīng)公司黨委研究，決定對公司現有工程項目實(shí)行領(lǐng)導包聯(lián)，即每個(gè)項目有一名公司領(lǐng)導包聯(lián)，一個(gè)工作班子，一個(gè)工作方案，一個(gè)時(shí)間表�，F將工程任務(wù)領(lǐng)導分工及技術(shù)負責人予以明確�，F將有關(guān)情況通知如下：
一、領(lǐng)導機構和工作職責
為確保工程順利推進(jìn)，公司成立工程建設領(lǐng)導組：
組 長(cháng)： 馬福森
副組長(cháng)： 陳繼彤 樊 晟 午建英 王學(xué)鋒
張世科 昝啟民
領(lǐng)導組下設技術(shù)服務(wù)組、現場(chǎng)管理組。
技術(shù)服務(wù)組：組長(cháng)昝啟民，負責所有工程的技術(shù)總協(xié)調。成員由總工辦、招標管理部、預決算管理部組成，主要負責所有工程現場(chǎng)的設計變更、技術(shù)管理、質(zhì)量管控工作。
現場(chǎng)管理組：分五個(gè)小組，分別由陳繼彤、樊晟、午建英、王學(xué)鋒、張世科擔任小組長(cháng)，成員從各分管部門(mén)抽調，主要負責施工現場(chǎng)管理、施工協(xié)調、施工進(jìn)度、安全管控、工程量簽證、工程資料審簽、工程費用支付意見(jiàn)簽署等工作。
二、任務(wù)分工
王學(xué)鋒：負責紅旗街一次網(wǎng)工程、“三供一業(yè)”供電家屬區改造工程。
午建英：負責“三供一業(yè)”鐵路家屬區改造工程一標段9個(gè)小區（解放路東小區、解放路西小區、車(chē)務(wù)后小區、老車(chē)站小區、站前樓住宅區、工務(wù)工廠(chǎng)家屬區、機務(wù)折返住宅區、養護工住宅區、運鐵佳苑）。
張世科：負責“三供一業(yè)”鐵路家屬區改造工程二標段（二煤建小區）和聯(lián)通家屬區、路橋家屬區改造工程。
樊 晟：負責替代地熱井工程和新發(fā)展用戶(hù)建設工程。
陳繼彤：負責合同能源管理工程和補償器評估檢測工程。
昝啟民：負責所有工程的前期手續、技術(shù)工作。
（2019年重點(diǎn)工程任務(wù)分工明細見(jiàn)附表）
三、相關(guān)要求
1、明確責任，細化任務(wù)。今年的工程量大，工期緊，各級管理人員要高度重視，要對工程項目責任進(jìn)行再分解，明確時(shí)間，倒排工期，壓實(shí)責任，確保工程在9月底前全面完成。
2、加強配合，主動(dòng)作為。全體參戰人員要主動(dòng)作為，積極協(xié)調，主動(dòng)解決項目推進(jìn)中遇到的困難和問(wèn)題�，F場(chǎng)管理人員要各司其職、密切配合，堅決杜絕推諉扯皮，全面抓好工作落實(shí)。
3、及時(shí)反饋，加快推進(jìn)。各小組每周一要向公司領(lǐng)導匯報工作進(jìn)展情況。工程建設領(lǐng)導組要對項目推進(jìn)情況進(jìn)行全程跟蹤督查，掌握總體進(jìn)展情況，發(fā)現不作為、延誤項目推進(jìn)的，要對責任人進(jìn)行問(wèn)責，對重大問(wèn)題要及時(shí)報公司黨委會(huì )研究解決。
特此通知
運城市熱力有限公司
2019年7月25日
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